?????? ?2月27日，陜西省儲備糧管理公司召開了公司系統(tǒng)2013年工作會議。陜西糧農集團王東鋒董事長出席會議并作重要講話，陜西糧農集團總經理、省儲備糧管理公司經理韓偉主持會議并作總結講話。會上，公司與各直屬單位簽訂了2013年度經營目標、廉政建設、安全工作等3個責任書，公司副經理梁軍民從依法管糧、儲糧輪換、科學保糧、倉儲設施建設、經營創(chuàng)效、財務管理、和諧創(chuàng)建、安全生產和反腐倡廉等十個方面，對公司系統(tǒng)2012年取得的工作成績進行了全面總結，按照陜西糧農集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，提出了公司系統(tǒng)2013年工作思路，并就重點工作進行了部署安排。公司直屬單位領導班子成員和倉儲科長以及公司機關全體人員參加了會議。

??????? 王東鋒董事長在講話中指出，按照2012年省政府第七次常務會議“省儲備糧管理公司原承擔職責不變”的要求，抓好省級儲備糧管理工作，確保數(shù)量真實、質量良好、儲存安全和管理規(guī)范，確保儲得進、管得好、調得動、用得上，仍然是企業(yè)重組后省儲備糧管理公司的重要職責，只能加強，只能做得更好，不能削弱，不能因重組放松對儲糧的管理。王董事長要求，按照《陜西省省級儲備糧管理暫行辦法》的要求，嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，重視做好三方面工作。一是重視依法管糧。要認真學習并準確把握省級儲備糧管理的相關政策法規(guī)，按照“兩個確保”、“三個嚴格”要求，繼續(xù)堅持并不斷完善現(xiàn)行的省級儲備糧管理制度，進一步提升依法管糧的能力和水平。二是重視日常管理。要加強對省級儲備糧的日常檢查和指導工作，堅持春秋季儲糧安全普查制度，堅持定期重點檢查和不定期抽查相結合制度，堅持和不斷完善儲糧規(guī)范化管理考評制度，積極推進規(guī)范化管理工作逐步向精細化、標準化邁進。三是重視責任追究。省級儲備糧管理上出現(xiàn)問題，將嚴肅查處，誰出現(xiàn)問題誰負責，該免職就免職，絕不姑息遷就。王董事長強調，要在切實抓好省級儲備糧管理工作的基礎上，加大購銷力度，擴大市場份額，大力開展糧油經營工作，全力完成集團公司下達的各項經營目標任務，為打造“百億糧農”奠定基礎。在儲糧管理和糧油經營方面，要堅持兩手抓，兩手都要硬。關于糧油經營工作，王董事長強調做好四方面工作。一是轉變經營觀念。省國資委對企業(yè)的管理和考評，有一整套的辦法，一定要解放思想，轉變觀念，積極開拓經營思路，盡快適應省國資委對標考核等經營管理以及考核獎懲方面的辦法。二是充分利用現(xiàn)有資源。糧油儲備與貿易是集團四大戰(zhàn)略板塊的核心板塊，省儲備糧管理公司在倉容和資金等方面具有明顯優(yōu)勢，專業(yè)人員多，管理經驗豐富，要充分利用這些優(yōu)勢，不斷增加糧油經營量。要在管好糧、促增長的基礎上，不斷提高職工收入。三是積極拓展經營渠道。認真研判糧食市場環(huán)境，扎實分析市場趨勢，主動了解同行企業(yè)的發(fā)展狀況，按照“強強聯(lián)合”原則，巧抓機遇，拓展渠道，積極與同行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)開展聯(lián)營。四是注意防范經營風險。省儲備糧管理公司要在積極協(xié)調落實好經營資金的同時，加強對糧油經營工作的指導和監(jiān)管，各庫要注意防范經營風險，嚴把資金使用關，提高資金利用效率，確保資金安全。資金管理方面出現(xiàn)問題，集團將嚴肅查處。王董事長表示，集團公司將從政策、人才、資金以及信息、服務、技術支持等方面，全力支持公司和各庫的工作。

?????? ?韓偉總經理在會議總結講話中指出，2012年是省儲備糧管理公司發(fā)展成效顯著、具有重要意義的一年。糧農集團的成立，為公司明確了新的發(fā)展方向，帶來了新的發(fā)展思路，提供了更多的發(fā)展機遇和更為廣闊的發(fā)展平臺。韓總經理要求，公司和各庫要認真學習貫徹王東鋒董事長的講話精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，轉變觀念，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力抓好各項工作，確保按期完成2013年目標任務，為打造“百億糧農”做出應有貢獻。