截止7月9日，省儲備糧管理公司共收購小麥43.5萬噸，今年各庫的輪換任務(wù)已全面完成，夏糧收購工作是歷年來開秤最早，收購最快，用時最短，同期收購數(shù)量最大的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、科學(xué)決策，各所屬單位搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，取得了階段性勝利。

????????????????????????????????? 提前部署，決策及時有效

6月2日上午，公司組織召開了糧農(nóng)集團(tuán)系統(tǒng)所屬收儲企業(yè)2017年夏糧收購工作會議，全面貫徹落實(shí)中省夏糧收購工作會議精神，分析研判市場形勢，研究收購策略。?動員會后，由于大風(fēng)陰雨對陜西地區(qū)小麥?zhǔn)斋@造成了嚴(yán)重影響，公司及時啟動應(yīng)急預(yù)案，各單位按照要求不降標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整思路，迅速到其他省份對接優(yōu)質(zhì)糧源，全面完成收購任務(wù)；并且立即啟動貿(mào)易糧收購，針對全省小麥生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定標(biāo)準(zhǔn)，敞開收購，發(fā)揮國有企業(yè)主渠道作用，解決省內(nèi)農(nóng)民賣糧難問題。

??????????????????????????????深入一線，提供有力支持

??? 夏糧收購前夕，公司領(lǐng)導(dǎo)深入產(chǎn)糧一線，到田間地頭觀察小麥長勢，與種糧大戶現(xiàn)場交流，綜合分析研判收獲形勢和未來市場行情，結(jié)合實(shí)際情況制定收購方案。尤其是連續(xù)陰雨天氣期間，索王平總經(jīng)理多次深入基層調(diào)研了解小麥情況，通盤考慮，科學(xué)決策，及時調(diào)整收購方案。各直屬單位嚴(yán)格執(zhí)行公司決策，積極做好渠道對接，并在庫區(qū)醒目位置張貼政策宣傳單，廣泛宣傳公司收購政策，營造良好夏糧收購氛圍，讓農(nóng)民售放心糧、明白糧。公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入一線收購企業(yè)，現(xiàn)場了解收購工作開展進(jìn)度，查看收購小麥情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工座談，為收購企業(yè)排憂解難，提供政策支持，慰問收糧一線職工。

??????????????????????????????攻堅(jiān)克難，認(rèn)真組織落實(shí)

??? 今年夏糧收購以來，公司及各所屬單位發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)收購決策，迅速果斷出擊。各單位黨員干部職工頂著炎炎夏日，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“白加黑”、“五加二”，默默奉獻(xiàn)在工作一線，黨員干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，在收購工作中踐行“四講四有”，職工群眾積極作為，立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)，熱心服務(wù)售糧群眾，體現(xiàn)了強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)了糧食人的精神風(fēng)貌和工作激情，打了一場漂亮的收購戰(zhàn)。

????????????????????????????????? 強(qiáng)化保障，取得良好成效

??? 公司各所屬單位發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，籌措資金10多億元，在全省糧食主產(chǎn)區(qū)布置40多個小麥?zhǔn)召忺c(diǎn)，敞開收購。各單位創(chuàng)新創(chuàng)效，改過去的季節(jié)性收購為常年收購，擴(kuò)大貿(mào)易量，實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了良好基礎(chǔ)。