在召開的專題座談研討會(huì)上，梁軍民總經(jīng)理匯報(bào)了儲(chǔ)備糧公司系統(tǒng)2015上半年穩(wěn)增長(zhǎng)工作情況，明確提出公司系統(tǒng)2015年度穩(wěn)增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，并從7個(gè)方面逐項(xiàng)報(bào)告了公司2015下半年推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)工作的28項(xiàng)具體措施，表明了超額完成全年穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)的決心和信心。公司其他領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)中層管理干部踴躍建言獻(xiàn)策，提出了穩(wěn)增長(zhǎng)工作的建議。

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劉志軍副總經(jīng)理指出，在當(dāng)前集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)艱巨、壓力巨大的新形勢(shì)下，省儲(chǔ)備糧管理公司一要敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑大梁、多做工作，為集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)；二要著重開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，探索構(gòu)建統(tǒng)一銷售機(jī)制，加大常年收糧賣糧營(yíng)銷力度，積極拓展期貨交割業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理好集團(tuán)系統(tǒng)的期貨運(yùn)營(yíng)工作，不斷提升公司穩(wěn)增長(zhǎng)能力；三要加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，積極探索“庫(kù)要分類、糧要統(tǒng)籌、優(yōu)化考核”的管理創(chuàng)新模式，有效推進(jìn)公司發(fā)展向集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理方向邁進(jìn)。

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李浩東總會(huì)計(jì)師指出，當(dāng)前要全力抓好2015下半年穩(wěn)增長(zhǎng)各項(xiàng)工作，一要進(jìn)一步細(xì)化量化落實(shí)措施，層層分解目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)各級(jí)各職責(zé)任；二要繼續(xù)抓好夏糧收購(gòu)工作，主動(dòng)搜集市場(chǎng)信息，適時(shí)啟動(dòng)芽糧商品收購(gòu)工作，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)收購(gòu)渠道；三要深挖內(nèi)部降本增效潛力，努力降低購(gòu)銷運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)費(fèi)用測(cè)算管理，壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用；四要周密防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵循集團(tuán)《糧油購(gòu)銷業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，加大購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)和儲(chǔ)糧管理監(jiān)管力度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)資金管控，從嚴(yán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制；五要提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)賬務(wù)管理，實(shí)事求是，不做假賬，真實(shí)有效反映企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)狀況；六要針對(duì)存在問(wèn)題，妥善尋求解決辦法，層層督導(dǎo)加壓，確保順利完成全年穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)。

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王東鋒董事長(zhǎng)在座談中對(duì)省儲(chǔ)備糧管理公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)部署要求，已然取得明顯工作成效，給予了充分肯定、深表欣慰。他強(qiáng)調(diào)，公司要把穩(wěn)增長(zhǎng)作為下半年全局工作的首要任務(wù)，一要堅(jiān)定信心，超額完成目標(biāo)任務(wù)。切實(shí)圍繞履行收儲(chǔ)貿(mào)易板塊責(zé)任，挑好重?fù)?dān)，負(fù)重奮進(jìn)，確保超額實(shí)現(xiàn)全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，積極為集團(tuán)所屬其他板塊分憂解難，為集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)大局作出貢獻(xiàn)；二要轉(zhuǎn)變觀念，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司系統(tǒng)要圍繞做優(yōu)儲(chǔ)備、做大貿(mào)易、做強(qiáng)期現(xiàn)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展觀念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，切實(shí)抓好機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、隊(duì)伍管理及部門職能轉(zhuǎn)變等工作，爭(zhēng)取把企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)；三要忠誠(chéng)事業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)。省儲(chǔ)備糧管理公司承載著糧農(nóng)集團(tuán)最為核心的板塊業(yè)務(wù)，擔(dān)負(fù)著收購(gòu)、儲(chǔ)存、貿(mào)易最為艱巨的任務(wù)，要指導(dǎo)所屬企業(yè)忠誠(chéng)使命，勇于擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)全局事業(yè)挑好大梁，做出更大新貢獻(xiàn)；四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握儲(chǔ)備、貿(mào)易、期現(xiàn)營(yíng)銷等各方面急需知識(shí)和技能，充分發(fā)揮人才撬動(dòng)作用，增強(qiáng)全員隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，提供強(qiáng)有力的人力資源保障和人才智力支撐。

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